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英特艾 · 企業解決方案

數位整合行銷解決方案

行銷做了什麼、帶來哪些詢問,都有資料可回看。

整合搜尋、廣告、網站與成效追蹤,讓內容與預算投入對應清楚的企業目標。

討論我的需求看看能幫上什麼忙

為什麼值得做

有流量,還要知道哪些詢問值得接手。

目標客群更清楚詢問來源能追蹤調整決策有依據

點擊、表單送出與實際成交是不同階段。若報表只停在曝光,團隊很難判斷內容吸引了誰、業務收到什麼需求,以及預算該如何調整。

讓團隊知道哪些工作值得持續,哪些內容需要調整。

想減少的負擔
  • 渠道各自報表
  • 只看點擊數字
  • 預算難以比較

廣告有人點,業務卻不知道名單從哪來

把廣告、網站頁面與詢問來源對上,再由業務回饋詢問是否符合服務範圍,讓渠道表現有共同的判斷依據。

產品很專業,市場卻看不懂採購理由

從客戶會問的問題與使用情境安排內容,區分初步了解、比較方案與提出詢問時需要的資訊。

我們怎麼做

把客群、內容與成效放在同一套目標下。

工作情境示例

從一個搜尋問題,追到一筆可以判斷的詢問。

以企業推廣一項專業服務為例,重點是把來源、內容與後續回饋連起來。

  1. 01

    選定客戶會問的事

    整理採購或使用者在比較服務時的問題,對應搜尋與廣告訊息。

    留下什麼客群與內容主題

  2. 02

    讓頁面回答這個問題

    讓到達頁說明用途、條件與詢問方式,不只把訪客帶到首頁。

    留下什麼有明確目的的頁面

  3. 03

    保留來源與詢問內容

    依追蹤設定記錄渠道及表單行動,與業務收到的需求核對。

    留下什麼可回看的來源紀錄

  4. 04

    依品質決定調整

    把不適合的詢問、有效需求與內容表現一起看,再調整訊息或投入。

    留下什麼有理由的調整清單

以上用來說明可規劃的操作情境,並非特定客戶的成果或成效保證。

這個專案怎麼完成

  1. 01

    共同定義有效詢問

    確認目標市場、服務範圍,以及要追蹤的詢價、預約或其他行動。

  2. 02

    把內容與追蹤接起來

    核對素材、到達頁、表單與分析工具,確認各渠道資料的對應方式。

  3. 03

    回看數據與業務回饋

    依約定週期檢視投入、詢問品質與測試結果,記錄下一次調整的原因。

你會得到什麼

行銷工作可以怎麼整合?

依目標市場與現有資料,選擇需要的渠道和執行範圍。

數位整合行銷服務情境示意
情境示意 · 範圍依專案確認
  • 客群與搜尋需求盤點

    整理產品用途、購買角色與搜尋問題,建立有取捨的內容及渠道方向。

    • 客戶問題與搜尋主題
    • 有效詢問的定義
  • SEO 與網站內容規劃

    盤點頁面結構與既有文章,安排需要新增、調整或保留的內容。

    • 內容與技術檢查
    • AI 搜尋相關呈現依需求評估
  • 廣告、素材與到達頁

    依目標規劃受眾、訊息及頁面配合,讓點擊後仍接得住客戶的問題。

    • 投放渠道與素材範圍
    • 媒體預算另行確認
  • 網站事件與來源追蹤

    核對分析工具、表單及詢問來源,讓報表有清楚定義。

    • 點擊與表單事件
    • 資料缺漏與限制說明
  • 名單品質與 CRM 交接

    依可取得的資料連接來源與業務回饋,區分詢問量和有效需求。

    • 名單欄位與來源對應
    • 串接及權限另外確認
  • 定期報告與測試紀錄

    呈現做了哪些工作、觀察到什麼,以及接下來要驗證的調整。

    • 渠道與頁面比較
    • 變更原因與測試結果

每一輪工作,都有產出與檢查依據。

依委託範圍選擇規劃、執行或持續優化;媒體費、素材製作及系統開發分別確認。

每一輪工作,都有產出與檢查依據。
交付項目包含哪些內容完成時怎麼確認
客群與渠道計畫目標客群、詢問定義、內容方向與預算分配假設。企業能確認吸引誰、希望他完成什麼行動,以及如何判斷詢問是否合適。
內容與活動工作清單約定的主題、素材、到達頁調整或投放設定及負責人。依清單核對實際發布、投放與完成項目,不以只交策略簡報替代執行紀錄。
追蹤設定與定義可用的渠道、網站事件、表單及名單對應方式。以測試行動核對事件是否記錄,並說清楚無法追蹤或容易重複計算的部分。
報告與下一輪調整投入、渠道表現、詢問品質回饋與變更紀錄。看得到哪些工作完成、判斷根據是什麼,以及下一輪準備驗證哪些改變。

對照你的工作

哪些團隊適合

  • 需要持續取得詢問的企業
  • 已有官網與行銷預算的團隊
  • 準備拓展新客群的品牌
想看懂不同渠道的效果需要內容與廣告一起規劃

可用在哪些工作

  • B2B 服務與產品推廣
  • 品牌內容與活動曝光
  • 跨渠道名單來源追蹤

適合討論的時機

  • 推出新產品或服務
  • 調整行銷預算
  • 需要補齊追蹤資料

成效受市場、預算與網站條件影響,不承諾排名、名單數或投資報酬。

把產品、客群與現有數據帶進討論。

沒有完整追蹤也能先盤點,建立追蹤本身可以是第一階段工作。

要推廣的產品與市場
提供代表性產品、服務地區、購買角色,以及哪些需求不在服務範圍內。
現有官網與素材
目前網站、文章、廣告、社群及可使用的品牌圖片,確認哪些能延用。
帳號授權與資料
由企業授權需要的廣告或分析帳號,確認可查看的歷史資料及操作權限。
預算與業務回饋方式
區分服務費、媒體費與素材費,並安排誰回饋詢問是否符合採購需求。

流量問題與網站承接問題,要分開判斷。

網站難以查找產品或送出詢問

可能需要先處理網站內容、表單與手機操作,再擴大曝光,避免訪客來了仍無法行動。

了解企業官網建置

詢問已很多,但內部跟進資料分散

可評估客戶與流程管理,讓來源、負責人與聯繫紀錄接得起來。

了解內部系統整合

讓成果回到工作上

如何確認,這次改善真的用得上?

來源與品質
把渠道帶來的詢問與業務回饋對照,分開看數量和是否符合服務範圍。
頁面與內容
以約定事件及相同期間比較頁面表現,記錄資料不足或追蹤差異。
投入與調整
保留媒體投入、執行工作和變更原因,讓下一輪預算有討論依據。

已有的應用經驗

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不用準備技術規格,也能開始討論

告訴我們,你想改善哪一件工作。

帶著現有網站、表單或工作情境,一起確認適合的功能與範圍。

討論我的需求取得現況評估建議

關於合作

你可能還想問。

查看其他解決方案
導入這項解決方案需要多少時間?
會分開安排資料盤點、追蹤建置、內容或廣告啟動及觀察期。第一輪上線不等於已有足夠成效資料;檢視週期會依渠道、預算、詢問量與企業決策時間共同訂定。
貴公司的方案能與我們現有的 ERP/CRM 系統整合嗎?
若要把詢問來源接到客戶管理系統,會先核對名單欄位、可用介面、負責人與授權。不是每個行銷專案都需要 ERP 串接,會以實際追蹤與業務接手需求決定。
系統上線後,會提供售後支援與教育訓練嗎?
可把工具操作、報告閱讀及日常交接列入範圍。會確認帳號歸屬、哪些工作由企業接手,以及合約結束後如何保留已完成的設定、素材與資料。
可以保證搜尋排名、詢問量或投資報酬嗎?
不以固定排名、名單數或報酬作保證。市場需求、競爭、預算、產品條件與業務接手都會影響結果;可約定清楚的執行項目、追蹤方式及檢視週期。
廣告費包含在服務費裡嗎?帳號是誰的?
媒體費、管理服務費、素材製作與額外系統開發會分項列明。廣告及分析帳號的歸屬、授權與付款方式也會先確認,避免後續無法取得資料或接手。
沒有廣告預算,可以只做內容與 SEO 嗎?
可以依目標討論內容與搜尋基礎,但仍需要內容產出、網站維護及觀察資源。會先確認客戶會搜尋什麼,以及網站是否能清楚承接詢問,再選擇工作範圍。
SEO 與 AI 搜尋相關優化,差別在哪裡?
可以一起盤點頁面是否容易被理解、資訊是否完整及來源是否清楚。涉及 AI 搜尋呈現時,會另定觀察方法;不保證特定模型一定引用網站,也不把曝光直接當成成交。
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