專案執行流程
每一段都說清楚：你需要配合什麼、我們交付什麼、如何確認完成。
01
需求訪談
選一筆正在做的工作，確認想改善與不包含的部分，不用由你先寫技術規格。
- 企業配合
- 提供去識別的文件或操作情境，安排日常使用者與決策窗口。
- 共同核對的交付
- 共同確認工作範圍、資料來源、負責人與完成條件。
02
架構設計
把誰使用、資料從哪來、如何交接畫清楚，區分現成配置與另議開發。
- 企業配合
- 確認正式資料與權限，協調原系統或外部廠商介面。
- 共同核對的交付
- 頁面／流程原型、資料交換及責任說明；深度依專案範圍。
03
開發整合
分段展示可操作的功能，對照約定工作調整，不等全部做完才第一次看畫面。
- 企業配合
- 用代表資料試操作，集中確認差異與變更需求。
- 共同核對的交付
- 階段版本、已處理與待處理事項；新增範圍另確認影響。
04
測試驗收
正常、錯誤、重複、中斷與資料不足都要列測試情境，不只看畫面有沒有出現。
- 企業配合
- 指定驗收人，核對真實工作、預期結果與待修事項。
- 共同核對的交付
- 核定範圍內的測試與驗收紀錄；負載、資安檢測項目另外列明。
05
正式上線
協助系統部署、舊資料移轉、教育訓練與正式環境切換。
- 企業配合
- 確認切換窗口、資料備份、使用者通知及回復方案。
- 共同核對的交付
- 核定的部署、移轉與教學項目，交接帳號及維護窗口。
06
維運優化
把日常資料更新、故障通報與後續改版分開管理。
- 企業配合
- 安排資料擁有人與通報窗口，核定變更與維護需求。
- 共同核對的交付
- 依合約交接支援範圍、責任及紀錄；不預設無限改版或全天候服務。
上述為合作討論方式，不取代報價與合約；時程、付款、保固、維護及服務回應條件須核定。
