需求與驗收窗口
確認這次改善的工作、不包含的範圍及完成條件，彙整變更。
我們的團隊
合作不只認識名字，也要知道誰確認需求、誰核對資料、誰接手維護。
合作時，這些窗口要明確。
以下為專案需確認的分工，不表示每案固定由不同人擔任；人選與責任在範圍確認時核定。
資料與技術窗口
核對資料授權、介面與測試結果，協調企業原系統人員。
使用與維護窗口
安排教學、資料更新、異常通報與交接，不把所有責任留給日常使用者。
Lucien
數位轉型顧問 / CTO
擁有 15 年以上資訊科技與系統整合經驗，曾主導多項企業數位轉型與系統建置專案。熟悉企業流程盤點、架構規劃與跨部門整合，能協助企業從需求分析到實際落地，建立穩定且可擴充的系統環境。專注於以務實方式推動自動化與數位工具導入，協助企業提升作業效率、降低人為錯誤，並強化管理透明度與決策依據。
數位轉型規劃AI策略導入機器學習AI視覺檢測系統架構設計智慧製造IoT整合
Tryna
創辦人 / CEO
深耕資訊科技產業超過 15 年，具備大型專案整合與團隊管理經驗。創立公司以「穩健成長、長期價值」為核心理念，協助企業從營運策略到系統建置建立完整基礎。擅長整合技術、流程與組織管理，協助企業在數位轉型過程中降低風險、強化內部協作，打造可持續發展的營運模式。
企業策略規劃數位轉型藍圖組織流程優化專案整合管理營運架構設計團隊管理產業解決方案
Dean
數位行銷顧問 / CSO
具備多年企業數位策略與市場規劃經驗，專注於品牌定位與成長策略制定。熟悉 B2B 與產業型市場運作模式，能協助企業建立清晰的市場溝通架構與穩定的客戶開發流程。透過數據分析與內容策略規劃，協助企業提升品牌專業形象與詢單轉換率，讓行銷資源投入更具效益。
品牌定位策略數位成長規劃B2B行銷內容策略市場分析轉換率優化數據應用
