ROI 試算

AI 能釋放多少時間？把成本一起算清楚。

用自己的工作與費用假設核對價值，不把工時估值當作現金節省，也不以預設數字保證回本。

ROI 判讀

採用多少、改錯多久、完整花費，缺一項就容易高估。

建議選一筆高頻工作做小規模量測，記錄原作業、覆核與重工時間，再代入核定費用。計算結果是討論依據，不是採購結論。

客服回覆、文件摘要、報價草稿、會議紀錄、FAQ 整理這類高頻工作。

未採用的工作不計入，額外覆核與重工時間需扣除。

硬體、串接、訓練、模型及維護分項填入，未核定金額不視為免費。

目前數字是示例，不是報價、實績或保守保證。

請用自己的資料修改。尚未核定的費用填 0，只代表未計入，不能解讀為免費。

工作與品質假設

實際使用人數（人）只計算這次工作會使用的人。每人每週原可減少時間（小時）尚未扣除覆核與重工；建議用小規模試行量測。實際採用比例（%）0–100%，避免假定每件工作都會採用。全團隊每週覆核與重工（小時）額外檢查、修正與處理錯誤的總時間。每小時工時價值（元）內部估值，不代表薪資或現金支出真的減少。

一次費用

產品配置、資料整理與串接（元）填核定範圍總額，勿與其他欄重複計算。硬體與環境建置（元）如不需要填 0；不能把硬體另估當作已包含。訓練、測試與其他一次費（元）含內外部配合成本；已含在配置費的部分不要重複填。

每月費用

維護人力、電力、備份與支援（元）含企業內部與委外維護；覆核時間已在上方扣除，不重複計入。產品、主機、模型與通道（元）依使用條件填入訂用、API、信件或其他外部費。

釋放的時間若用在其他工作，可能創造價值；沒有減少實際支出，就不是現金節省。

以上不是財務 ROI 或現金回本預測。負數保留顯示，不會被歸零；採用比例、品質與未納入成本都會改變結果。

未計入稅、折舊、資金時間價值、收入變化或難量化風險。這些需要另外評估，不能用本頁結果直接作採購結論。

主線閱讀

ROI 看完後，決策通常會落在硬體、資料安全與導入範圍，FAQ 會把這些講清楚。

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先看方案範圍與大致預算，對導入層級會更有概念。

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把人力成本、節省時數與預算代進去，快速看投入和回收感受。

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把硬體、資料安全與導入範圍的常見疑問一次看清楚。